Interim-Management · Programmsteuerung · Manufacturing ITInterim management · Program leadership · Manufacturing IT

Engineering führen. Programme steuern. IT, Digitalisierung und KI in die Produktion bringen.Lead engineering. Steer programs. Bring IT, digitalization and AI to the shop floor.

Wo Engineering, IT und Produktion zusammenfinden müssen, übernehme ich Verantwortung auf Zeit – in Luftfahrt, Industrie und Medizintechnik.

I take on temporary responsibility where engineering, IT and production have to meet⁠—in aerospace, manufacturing and medtech.

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LeistungenServices

Drei Felder, die in Transformationen oft getrennt sind.Three fields transformations often keep apart.

Engineering führenLead engineering

Konstruktion, Entwicklung und Zulassung unter regulatorischen Vorgaben – als Leiter oder Interim-Leiter einer Engineering-Organisation.

Design, development and certification under regulatory requirements, led as head or interim head of an engineering organization.

Interim Head of Engineering
Konzessions- und Änderungswesen
Nachweisführung gegenüber Behörden

Interim Head of Engineering
Concessions and change management
Compliance evidence for regulators

Programme steuernSteer programs

Programm- und Projektleitung mit Verantwortung für Budget, Risiken und Stakeholder auf Managementebene.

Program and project leadership, responsible for budget, risks and management-level stakeholders.

Programm- und Projektleitung
Interim Managing Director
Steuerung interner Teams und externer Partner

Program and project leadership
Interim Managing Director
Steering internal teams and external partners

IT, Digitalisierung und KI in die Produktion bringenBring IT, digitalization and AI to the shop floor

PLM-, MES- und Manufacturing-IT-Vorhaben vom Konzept in den produktiven Betrieb – auch im regulierten Umfeld und mit KI dort, wo sie Arbeit wirklich abnimmt.

PLM, MES and manufacturing IT initiatives, from concept to go-live⁠—including in regulated environments, and with AI where it actually takes work off people’s plates.

PLM · MES · Manufacturing IT
Computer System Validation (V-Modell, FDA 21 CFR Part 11)
Eigene KI-Agenten und Automatisierung

PLM · MES · Manufacturing IT
Computer system validation (V-model, FDA 21 CFR Part 11)
My own AI agents and automation

EinsatzformenEngagements

So arbeiten wir zusammen.How we work together.

Interim-MandatInterim engagement

typisch 3–12 Monatetypically 3–12 months

Ich übernehme eine Führungsrolle auf Zeit – bei Vakanz, in einer Krise oder während einer Umstrukturierung – und arbeite in Ihrer Linie mit voller Verantwortung.

I take over a leadership role for a set period⁠—in a vacancy, a crisis or a restructuring⁠—and work in your line organization with full responsibility.

ErgebnisOutcomeFunktion stabil besetzt, Nachfolge eingearbeitet.Role reliably filled, successor onboarded.

ProgrammsteuerungProgram leadership

projektbezogenproject-based

Ich führe ein Programm über Engineering, Produktion und IT hinweg: Ziele, Plan, Budget, Risiken und Berichtswesen an die Geschäftsleitung.

I lead a program that spans engineering, production and IT. That covers goals, plan, budget, risks and reporting to executive management.

ErgebnisOutcomeProgramm im Plan, Entscheidungen vorbereitet.Program on track, decisions prepared.

StandortbestimmungAssessment

2–4 Wochen2–4 weeks

Ich prüfe ein laufendes Vorhaben oder eine Organisation unabhängig: Wo steht es, was fehlt, was ist der nächste sinnvolle Schritt?

I independently review an ongoing initiative or an organization. Where does it stand? What is missing? What is the right next step?

ErgebnisOutcomeBericht mit Befund und priorisierten Massnahmen.Report with findings and prioritized actions.

VorgehenApproach

Vier Schritte, klar übergeben.Four steps, cleanly handed over.

VerstehenUnderstand
Ausgangslage, Ziele und Rahmenbedingungen gemeinsam klären – mit den Menschen, die die Arbeit tragen.
Together we clarify the starting point, goals and constraints, working with the people who carry the work.
PlanenPlan
Ziele, Meilensteine, Verantwortungen und Risiken festlegen. Was nicht messbar ist, wird es.
Define goals, milestones, responsibilities and risks. Anything that isn’t measurable yet becomes measurable.
UmsetzenDeliver
Führen, steuern, entscheiden. Regelmässiger Bericht an die Geschäftsleitung, Eskalation früh statt spät.
Lead, steer, decide. Regular reports go to executive management, and issues get escalated early, not late.
ÜbergebenHand over
Ergebnisse dokumentiert, Nachfolge eingearbeitet, Organisation arbeitet ohne mich weiter.
Results are documented, the successor is onboarded and the organization runs without me.

ErfahrungExperience

Vom Konzept in den produktiven Betrieb.From concept to go-live.

seit 2012since 2012Interim-Mandate in Führungs- und ProgrammrollenInterim engagements in leadership and program roles

2Unternehmen aufgebaut und geführtCompanies built and managed

3Branchen: Luftfahrt, Industrie, MedizintechnikIndustries: aerospace, manufacturing, medtech

ISO 9001
EN 9100Qualitätsmanagement eingeführt und zertifiziertQuality management implemented and certified

MedizintechnikMedtech

PLM-Prozesse und SystemvalidierungPLM processes and system validation

Ausgangslage: Internationaler Medizintechnik-Konzern mit geschäftskritischen IT-Systemen für Entwicklung und Produktion unter regulatorischen Auflagen.
Aufgabe: PLM-Prozesse verbessern, Systeme einführen, Validierung nach V-Modell und FDA 21 CFR Part 11.
Ergebnis: Projekte umgesetzt; Beitrag zur Optimierung der IT-gestützten Prozesse laut Zeugnis wesentlich.

Situation: International medtech group running business-critical IT systems for development and production in a regulated environment.
Task: Improve PLM processes, roll out systems and validate them per the V‑model and FDA 21 CFR Part 11.
Outcome: Projects delivered. According to the reference letter, the contribution to optimizing IT-supported processes was significant.

Luft- und Raumfahrt · DefenceAerospace · Defense

Transformationsprogramm digitale WertschöpfungsketteTransformation program for the digital value chain

Ausgangslage: Führender Schweizer Technologiekonzern (Aerospace/Defense): PLM- und Manufacturing-IT-Prozesse weiterentwickeln, Engineering, Produktion und IT enger verzahnen.
Aufgabe: Programmleitung Digital Transformation im Freelance-Mandat über 14 Monate (09/2020 – 10/2021): Teams und externe Partner, Budget, Risiken und Stakeholder auf Managementebene, unter Luftfahrt- und Defence-Vorgaben.
Ergebnis: Transformationsprogramme an der Schnittstelle von Business, Engineering, Produktion und IT zur Umsetzung gebracht; digitale Wertschöpfungskette mit Schwerpunkt PLM und Manufacturing IT weiterentwickelt.

Situation: Leading Swiss technology group (Aerospace/Defense) looking to advance its PLM and manufacturing IT processes and bring engineering, production and IT closer together.
Task: Led the digital transformation program as a freelancer for 14 months (09/2020 – 10/2021), responsible for teams and external partners, budget, risks and management-level stakeholders under aerospace and defense requirements.
Outcome: Put transformation programs into practice where business, engineering, production and IT meet, and advanced the digital value chain with a focus on PLM and manufacturing IT.

Luftfahrt · SondermaschinenbauAerospace · Special machinery

Interim-Leitung im Engineering und im ProgrammInterim leadership in engineering and programs

Ausgangslage: Luftfahrtzulieferer, Avionik- und Anlagenhersteller in Deutschland mussten Leitungsfunktionen in Engineering, Flugzeugprogrammen und Projekten befristet besetzen.
Aufgabe: 6 Interim-Mandate in gut 5 Jahren (05/2012 – 07/2017): Interim Managing Director, Interim Head of Engineering, Head of Concessions A350XWB, Projektverantwortlicher MS-21, General Project Manager Sondermaschinenbau, Senior Program Manager Avionik.
Ergebnis: Alle 6 Mandate geführt und übergeben; Abstimmung mit Zulieferern in Japan und den USA sowie 3 internationalen Airlines.

Situation: Aerospace suppliers, avionics companies and equipment manufacturers in Germany needed interim leaders for engineering, aircraft programs and projects.
Task: Six interim engagements in just over five years (05/2012 – 07/2017) as Interim Managing Director, Interim Head of Engineering, Head of Concessions A350XWB, Project Lead MS-21, General Project Manager for special machinery and Senior Program Manager Avionics.
Outcome: Led and handed over all six engagements, coordinating with suppliers in Japan and the US and with three international airlines.

Luftfahrt · Automobil · Prototypenbau · DefenceAerospace · Automotive · Prototyping · Defense

Zwei Unternehmen aufgebautTwo companies built from the ground up

Ausgangslage: Ein Kabinenausstatter und ein Werkzeugbauer am Anfang.
Aufgabe: Gesamtverantwortung als Inhaber und Geschäftsführer; Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und EN 9100.
Ergebnis: Zertifizierung erreicht, am Markt etabliert und übergeben.

Situation: Two start-ups: a cabin interiors manufacturer and a toolmaker.
Task: Full responsibility as owner and managing director, including quality management to ISO 9001 and EN 9100.
Outcome: Certification achieved, both companies established in the market and handed over.

ReferenzenReferences

Interim- und Freelance-MandateInterim and freelance engagements

Führender Schweizer TechnologiekonzernLeading Swiss technology group (Aerospace/Defense)
Northrop Grumman LITEF
Broetje Services
Premium Aerotec, Varel
Global Aviation Services
Diehl Comfort Modules
Premium Aerotec, Augsburg

AnstellungenEmployment

Biotronik
LMtec Swiss
Helbling PLM Solutions
P-D Aircraft Interior
Airbus
Labinal (heute Safran)(now Safran)

2014 Hugo-Junkers-Preis Sachsen-AnhaltHugo Junkers Award, Saxony-Anhalt 2010 Gründer des Jahres, Sachsen-AnhaltFounder of the Year, Saxony-Anhalt 2008 Airbus Awards for Excellence

Über michAbout

Tobias Lux

Ich komme aus dem Engineering der Luftfahrt, habe zwei Unternehmen aufgebaut und geführt und arbeite seit 2012 als Interim Manager und Programmleiter. Mein Schwerpunkt ist die Stelle, an der Engineering, Produktion und IT zusammenkommen – dort, wo Vorhaben häufig an Schnittstellen statt an der Technik scheitern.

I come from aerospace engineering. I built and ran two companies, and since 2012 I have worked as an interim manager and program lead. My focus is where engineering, production and IT meet⁠—where initiatives tend to fail at the interfaces, not at the technology.

Ich übernehme Verantwortung, entscheide nachvollziehbar und übergebe sauber. Zu Hause in Neuendorf (SO), im Einsatz weltweit – remote oder vor Ort, wo das Vorhaben es verlangt.

KI kenne ich nicht nur aus Präsentationen: Ich baue und betreibe eigene KI-Agenten, die Recherche, Dokumentation und Abläufe automatisieren. Diese Erfahrung bringe ich ein, wenn es darum geht, KI sinnvoll in Engineering und Produktion zu verankern.

I take responsibility, make decisions you can follow and hand over cleanly. Based in Neuendorf (Solothurn), working worldwide, remotely or on site, wherever the project needs me.

I know AI from hands-on work, not just from slides. I build and run my own AI agents, which automate research, documentation and workflows. I bring that experience to the job of embedding AI in engineering and production in a way that makes sense.

Luftfahrt
Industrie
Medizintechnik
PLM
MES
Manufacturing IT
KI-Agenten
Deutsch · Englisch

Aerospace
Manufacturing
Medtech
PLM
MES
Manufacturing IT
AI agents
German · English

KontaktContact

Sprechen wir über Ihr Vorhaben.Let’s talk about your project.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Schreiben Sie mir kurz, worum es geht – ich melde mich innert zwei Arbeitstagen.

There’s no obligation in a first conversation. Send me a short note on what it’s about, and I’ll reply within two business days.

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Unterlagen (PDF)Documents (PDF)

FirmenpräsentationCompany presentation: Bildschirm · DruckScreen · Print
Whitepaper: Der digitale Faden The Digital Thread
One-PagerOne-pager: Herunterladen Download

E-MailEmail: tobias.lux@lux-it-consulting.ch
TelefonPhone: +41 79 783 21 12
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OrtLocation: Neuendorf (SO), SchweizNeuendorf (Solothurn), Switzerland

ImpressumLegal notice

Lux-IT-Consulting
Tobias Lux
Wolfwilerstrasse 16
CH-4623 Neuendorf
tobias.lux@lux-it-consulting.ch
+41 79 783 21 12

RechtsformLegal form

Einzelunternehmen, Inhaber Tobias Lux
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Sole proprietorship, owner Tobias Lux
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